Bài viết này dựa trên kinh nghiệm và mô hình kiểm soát nội bộ (KSNB) tại các công ty quản lý quỹ (CTQLQ) của Anh, Mỹ và Hàn Quốc để đưa ra các gợi ý cải tiến hệ thống KSNB tại các CTQLQ Việt Nam nhằm đạt chuẩn quốc tế. Các gợi ý này tập trung vào việc thiết lập một hệ thống KSNB hiệu quả và định kỳ đánh giá hoạt động của hệ thống này, thực hiện quản lý nội bộ theo nguyên tắc toàn diện, hợp lý, công bằng và độc lập, đảm bảo an toàn và tính toàn vẹn tài sản của khách hàng, thiết lập cơ cấu quản trị công ty phù hợp, tăng cường quản trị công ty và thiết lập hệ thống cụ thể cho việc ủy quyền và giám sát, liên tục cải tiến hệ thống quản lý thông tin về hoạt động kinh doanh, tài chính và nhân sự, thiết lập hệ thống QLRR hoàn chỉnh để xác định, đánh giá và quản trị các rủi ro, và thiết lập hệ thống quản lý nội bộ nhiều loại để đảm bảo hệ thống KSNB hiệu quả.